实用计算器
LTV 计算器
计算移动应用或订阅产品的用户生命周期价值(LTV)、LTV:CAC 比率和回本周期。输入 ARPDAU(每日活跃用户平均收入)和用户生命周期天数得到 LTV,再输入 CPI 或 CAC 即可判断单元经济是否健康。业界 LTV:CAC ≥ 3:1 为健康标准——本计算器直观显示你的产品所处位置。
实用计算器
计算移动应用或订阅产品的用户生命周期价值(LTV)、LTV:CAC 比率和回本周期。输入 ARPDAU(每日活跃用户平均收入)和用户生命周期天数得到 LTV,再输入 CPI 或 CAC 即可判断单元经济是否健康。业界 LTV:CAC ≥ 3:1 为健康标准——本计算器直观显示你的产品所处位置。
计算用户生命周期价值(LTV)、LTV:CAC 比率与回本周期
第一步:计算 LTV
= 每日收入 ÷ 每日活跃用户数
通常取 D30/D90/D180/D365 留存折算
第二步:输入获客成本(CPI 或 CAC)
App 营销专用;若填 CAC 则本字段可留空
包含所有渠道营销费用;优先于 CPI 使用
两个字段均填时,优先使用 CAC 计算比率
用户生命周期价值 (LTV)
—
ARPDAU × 生命周期天数
LTV:CAC 比率
—
LTV ÷ 获客成本(CAC 优先)
回本周期
—
获客成本 ÷ ARPDAU(向上取整)
示例:ARPDAU $0.05 × 180 天 = LTV $9.00 / CPI $2.50 → LTV:CAC 3.6:1(健康)/ 回本周期 50 天。行业经验:移动游戏 LTV:CAC ≥ 3:1 为健康标准;回本周期 <90 天通常可持续投放。
生命周期价值(LTV)是用户从第一次会话到最后一次会话所产生的总收入。对于手机游戏、应用和订阅产品,LTV 是决定您能以多高的成本盈利地获取用户的北极星指标——它是所有增长模型的基础。
该 LTV 计算器不仅仅是基本的收入估算。它计算三个相互关联的输出:LTV(每用户预测的总生命周期收入)、LTV:CAC 比率(用户价值与获取成本之间的关系)和回收期(收回客户获取成本所需的天数)。这三个数字合在一起,告诉您业务模型是否健康,以及当前的获取策略是否可持续。
输入使用基于 ARPDAU 的模型——移动游戏和应用变现中最常见的方法——通过每用户每日收入乘以预期留存生命周期来推算生命周期价值。该模型特别适用于游戏、流媒体应用、健身应用以及任何具有显著每日活跃用户动态的产品。
有关基础概念的更多背景,请参阅 LTV、ARPDAU 和 CPI。
计算器使用三个输入:ARPDAU(每日活跃用户平均收入)、生命周期(用户保持活跃的平均天数)和 CAC(客户获取成本,在移动端也称为 CPI)。
LTV = ARPDAU × 生命周期(天数)
该公式假设用户在活跃生命周期内的收入贡献大致持平,这是一个简化假设。实际上,ARPDAU 往往在早期几天达到峰值然后衰减——但出于规划目的,使用您观察到的平均 ARPDAU 对照 D30 或 D60 留存曲线可以产生有用的近似值。
LTV:CAC = LTV ÷ CAC
该比率告诉您每花费一美元获取用户所获得的生命周期价值美元数。比率为 3.0 意味着每 $1 的获取成本产生 $3 的生命周期收入,意味着在商品成本和运营成本之后有健康的利润缓冲。
回收期 = CAC ÷ ARPDAU(天数)
回收期告诉您用户的每日收入需要多少天才能收回获取他们的成本。回收期越短意味着现金循环越快,这直接支持对增长的再投资。
计算示例: 某应用的 ARPDAU 为 $0.08,平均生命周期为 90 天,CPI(CAC)为 $1.50。
该数据表现健康:4.8× 的 LTV:CAC 比率提供了充足的利润,18 天的回收期允许快速的再投资周期。
| LTV:CAC | 评估 |
|---|---|
| 5:1 以上 | 优秀——可能在获取上投入不足 |
| 3:1–5:1 | 健康——有利润的可持续增长 |
| 2:1–3:1 | 边缘——密切监控;成本结构可能较紧 |
| 2:1 以下 | 不可持续——规模化获取时亏损 |
| 1:1 以下 | 在摧毁价值——需要立即审查模型 |
3:1 比率是健康 SaaS 和订阅业务最常被引用的最低门槛。手机游戏通常目标更高的比率(4:1+),因为其 ARPDAU 估算比 SaaS 合同价值存在更多不确定性。
| 回收期 | 评估 |
|---|---|
| 30 天以内 | 优秀——现金循环快,积极扩大规模可行 |
| 30–90 天 | 健康——变现良好的手机游戏的标准 |
| 90–180 天 | 可控——中重度游戏和订阅应用常见 |
| 180–365 天 | 需要耐心资本——年度规划视角 |
| 365 天以上 | 具有挑战性——高 ACV 的 B2B SaaS 典型;大多数移动端不可持续 |
按类别(移动端):
LTV 和 CAC 并非相互独立。您用于获取用户的渠道塑造了这些用户的质量——因此也影响他们的 LTV。针对漏斗底部高意向用户的付费渠道通常产生比宽泛的品牌认知渠道更高的 ARPDAU 和更长的生命周期,即使 CPI 更高。按获取渠道而非仅仅总体上跟踪 LTV:CAC。
同样,随着您在某个渠道上增加花费,边际用户变得更贵(竞价动态),而质量可能下降(最合适的用户最先被获取)。按群组和花费水平(而非仅作为组合平均值)监控 LTV:CAC。连续月度群组中 LTV:CAC 的下降是市场饱和的早期预警。
观察 LTV 是从完整群组(已完全流失的用户)计算得出的。预测 LTV 使用统计模型(通常是指数衰减或生存分析)应用于不完整群组,以预测其完整生命周期价值。本计算器中的 ARPDAU × 生命周期模型是一种预测 LTV 方法——它从当前行为推断,而非等待群组完全流失(这可能需要数年时间)。
使用所有每日活跃用户(付费和非付费)的 ARPDAU。LTV 是整个群组的每用户指标,而非仅针对付费者。使用仅付费用户的 ARPDAU 会夸大 LTV,扭曲 LTV:CAC 计算,使您的获取经济看起来比实际更有利。混合比率迫使您考虑从安装到付费的完整转化漏斗。
ARPDAU 是季节性的——它通常在节假日和夏季活动期间飙升,在 Q1 下降。使用 30–90 天滚动窗口计算 ARPDAU,并注意您在日历中所处的位置。在高 ARPDAU 时期获取的群组将有不同于低 ARPDAU 时期获取的群组的数据特征。如果您看到大幅季节性波动,考虑为 Q1 与 Q4 群组分别运行 LTV 模型。
CPI(每次安装成本)是 CAC 的移动端专属术语。您的 CPI 直接决定回收期:在相同 ARPDAU 下,CPI 越低回收越快。评估新 UA 渠道时,目标不是尽可能低的 CPI——而是最佳的 LTV:CPI 比率。CPI 为 $3 但产生 $15 LTV 的渠道优于 CPI 为 $1 但只产生 $2 LTV 的渠道。
专注于 LTV 端。通过更好的新手引导、推送通知序列和内容深度,将第 7 天和第 30 天留存率提高 10–20%——每个留存百分点直接延长生命周期分子。通过更好的变现设计来提高 ARPDAU:激励广告展示位置、应用内购买转化优化以及订阅报价 A/B 测试。15% 的 ARPDAU 改善与 15% 的 CPI 降低对 LTV 的影响相同,但一旦您拥有可实验的活跃用户群,通常更容易实现。
通过输入广告花费和广告带来的收入,即时计算广告投资回报率(ROI)和净利润。本计算器根据行业基准给出绩效评级:亏损、还行或优秀,帮助你在追加预算前快速判断广告活动是否盈利。适合 Google Ads、Meta 广告、TikTok 广告等任何付费渠道的广告主和运营人员使用。
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在预算、展示量、点击量、CPM 和 CPC 之间进行双向换算的媒介规划工具。模式A:已知预算和 CPM/CPC 费率,计算可获得的展示量或点击量;模式B:已知目标量,推算所需预算。另含 CTR 计算模块,可由展示量和点击量直接得出点击率,适合媒介采购和广告策划人员。